此前，在2020年8月，金鼎鋼鐵集團(tuán)與山西襄垣鴻達(dá)煤化工建立股權(quán)合作。兩次“落子”，金鼎鋼鐵集團(tuán)在山西焦化行業(yè)邁出了煤焦布局的第一步。

  鋼鐵行業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和形勢(shì)都已經(jīng)發(fā)生了重大變化，既面臨深度洗牌的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，也面臨進(jìn)一步做精做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇。習(xí)近平總書(shū)記提出構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，為鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展指出了重要的戰(zhàn)略方向。

山西省是全國(guó)煉焦用煤的基地，品種、質(zhì)量、儲(chǔ)量在全國(guó)首屈一指，金鼎鋼鐵集團(tuán)在山西進(jìn)軍焦化行業(yè)，大膽開(kāi)展兼并重組和產(chǎn)業(yè)鏈整合，不僅為向資源端進(jìn)一步發(fā)展打下了    堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且成功探索出一條穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的“金鼎發(fā)展”新路徑。

  補(bǔ)短板延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈 確保資源安全穩(wěn)定

  金鼎鋼鐵集團(tuán)是一家跨行業(yè)、跨區(qū)域的綜合性大型民營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)規(guī)模500億元，員工15000余人，集團(tuán)主要涉及鋼鐵、煤焦化、國(guó)際貿(mào)易、礦山資源、裝備制造、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融、旅游等8個(gè)業(yè)務(wù)板塊，擁有金鼎重工（河北）和六安鋼鐵控股（安徽）兩家鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有中厚板、高速線(xiàn)材、棒材、螺紋鋼等。近幾年，金鼎鋼鐵集團(tuán)積極研究開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，如冷鐓鋼、簾線(xiàn)鋼、彈簧鋼等，進(jìn)軍高端汽車(chē)鋼、遠(yuǎn)洋機(jī)械工程用鋼領(lǐng)域，為轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供后勁。

2015年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革快速推進(jìn)。金鼎集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)版圖延伸至長(zhǎng)三角腹地、皖西革命老區(qū)，搶抓“十四五”開(kāi)局之年發(fā)展機(jī)遇，借著國(guó)家發(fā)改委《促進(jìn)皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設(shè)的若干政策措施》的東風(fēng)，于2018年在安徽六安投資新建霍邱鋼鐵深加工項(xiàng)目，并成立六安鋼鐵控股集團(tuán)，擁有燒結(jié)、球團(tuán)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主工序及附配套的供配電、綜合管網(wǎng)等公鋪設(shè)施于一體。從武安到六安，從太行山到大別山，金鼎鋼鐵集團(tuán)扎根革命老區(qū)，正在實(shí)現(xiàn)裝備大型化、人才聚集化、信息智能化、產(chǎn)品精品化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

但是在焦炭供應(yīng)上，金鼎鋼鐵集團(tuán)和六安鋼鐵控股所需焦炭的80%均需通過(guò)外購(gòu)。近年來(lái)，中美貿(mào)易摩擦加劇，各國(guó)圍繞技術(shù)和資源領(lǐng)域的爭(zhēng)奪日益明顯，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)格局日趨復(fù)雜。特別是去年以來(lái)，由于中澳之間的貿(mào)易爭(zhēng)端，煤炭資源供應(yīng)成為新的戰(zhàn)略課題。基于自身發(fā)展需要和對(duì)鋼鐵全球產(chǎn)業(yè)鏈變化的深刻認(rèn)識(shí)，金鼎鋼鐵集團(tuán)決定為兩個(gè)鋼鐵基地打造安全穩(wěn)定的原燃料供應(yīng)保障體系。也正是從2019年起，金鼎鋼鐵集團(tuán)開(kāi)始向外尋求煤焦化資源的戰(zhàn)略整合。

從平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，新成立的金鼎鋼鐵集團(tuán)煤焦化公司及其控股的鴻達(dá)煤化工、潞寶集團(tuán)晉鋼兆豐煤化工、山西潞寶建滔化工，對(duì)于推動(dòng)煤炭上下游企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈新發(fā)展格局具有巨大促進(jìn)作用。鴻達(dá)煤化工是山西省政府2012年確立的焦化行業(yè)兼并重組59家主體企業(yè)之一，公司254萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目園區(qū)是2017年山西省政府在全省布局的12個(gè)焦化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一。而此次控股的山西潞寶集團(tuán)旗下兩家公司，是潞寶集團(tuán)的焦化產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊，晉鋼兆豐煤化工投入使用產(chǎn)能470萬(wàn)噸，另有在建產(chǎn)能近200萬(wàn)噸，化產(chǎn)品豐富，包括焦?fàn)t煤氣、焦油、硫銨、粗苯、硫磺、硫酸、LNG和甲醇等，可大幅提升焦化企業(yè)附加值。經(jīng)過(guò)兩次重組，金鼎鋼鐵集團(tuán)實(shí)際控制焦炭產(chǎn)能近1000萬(wàn)噸，補(bǔ)齊了在焦化方面的短板，邁出了資源安全保障戰(zhàn)略的重要一步，同時(shí)躋身全國(guó)煤焦行業(yè)的前列。

新發(fā)展格局下的煤焦鋼縱向融合戰(zhàn)略

  當(dāng)前，推進(jìn)重組和保資源安全是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。金鼎鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，與橫向的鋼鐵企業(yè)間重組相比，實(shí)際上探索出了一條鋼鐵企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的新路子。

  金鼎鋼鐵集團(tuán)進(jìn)軍煤焦化行業(yè)的成功，得益于其多年來(lái)在行業(yè)收購(gòu)中獲得的經(jīng)驗(yàn)積累。金鼎鋼鐵集團(tuán)早期發(fā)展源于國(guó)際貿(mào)易，先后重組河北來(lái)寶、鼎瀛鑄造，成立金鼎重工有限公司，2014年重組河北文豐鋼鐵，為河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)兼并重組開(kāi)創(chuàng)先河。2018年進(jìn)入安徽，兼并重組霍邱300萬(wàn)噸/年鋼鐵深加工項(xiàng)目，成立六安鋼鐵控股集團(tuán)，2019年通過(guò)股權(quán)收購(gòu)山西襄垣鴻達(dá)煤化工并100%控股，2021年股權(quán)重組山西潞寶集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)80%的絕對(duì)控股權(quán)?？梢钥闯?，金鼎鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展史，就是一個(gè)通過(guò)兼并重組做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程。

  金鼎鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展，還得益于對(duì)產(chǎn)業(yè)政策與大環(huán)境的前瞻性把握。2018年謀求鐵礦資源保障，2019年謀求煤焦資源保障，都是極具前瞻性的決策。金鼎鋼鐵集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)還不止于此。在煤焦領(lǐng)域的快速擴(kuò)張，并非簡(jiǎn)單的收購(gòu)，其所遵循的共贏理念，充分調(diào)動(dòng)了供需雙方的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

煤焦鋼產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要支撐，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展、構(gòu)建命運(yùn)共同體不僅是落實(shí)十九屆五中全會(huì)精神的具體行動(dòng)，更是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、維持長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路，也是各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的夙愿與共識(shí)。

  金鼎鋼鐵集團(tuán)的決策者深刻認(rèn)識(shí)到，煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴烬X相依的利益共同體、責(zé)任共同體、命運(yùn)共同體，煤焦鋼企業(yè)有著天然的合作屬性，能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定組織生產(chǎn)、避免市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、保持價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定起到了重要作用。因此，煤焦鋼企業(yè)應(yīng)該基于各自資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)供需雙方建立深度密切聯(lián)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭、焦炭、鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定。

智能化+綠色化 煤焦鋼同步邁向高質(zhì)量發(fā)展之路

  作為一家擁有29年發(fā)展歷史的企業(yè)，金鼎鋼鐵集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中提煉出獨(dú)有特色的管理模式并培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。接手新項(xiàng)目后，金鼎鋼鐵集團(tuán)從本部引入了從管理人員到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人力資源，快速組建團(tuán)隊(duì)，自上而下貫穿全過(guò)程管理，引進(jìn)金鼎特有管理理念和企業(yè)文化，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀態(tài)平穩(wěn)運(yùn)行。

  依托先進(jìn)的技術(shù)裝備，金鼎鋼鐵集團(tuán)快速將綠色發(fā)展理念植入焦化板塊，立即實(shí)施綠色改造和超低排放。新建項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中同步推進(jìn)廠區(qū)美化、綠化工作，一座現(xiàn)代化花園式的美麗工廠赫然呈現(xiàn)。

  此外，依托先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，金鼎鋼鐵集團(tuán)正在積極推動(dòng)焦化智能工廠項(xiàng)目，基于智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系，采用頂層設(shè)計(jì)思路，結(jié)合行業(yè)智能工廠示范和最佳實(shí)踐，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施原則進(jìn)行。項(xiàng)目共分2期建設(shè)，一期建設(shè)ERP、設(shè)備管理、智能工廠、無(wú)人值守管理等，二期建設(shè)實(shí)時(shí)成本管理、生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等。

從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目所在的“鋼焦一體化園區(qū)”是長(zhǎng)治市保障鋼鐵企業(yè)重要的產(chǎn)業(yè)升級(jí)所在地，更是整治裝備老舊、環(huán)保治理水平較差企業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)。在園區(qū)建設(shè)中，項(xiàng)目利用新建裝備的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照超低排放要求，科學(xué)規(guī)劃，采用綠色、先進(jìn)的工藝與環(huán)保治理設(shè)施，降低大氣污染物總體排放，使污染物排放量大幅度降低，為長(zhǎng)治市大氣環(huán)境改善做出巨大貢獻(xiàn)。

  金鼎鋼鐵集團(tuán)以鋼鐵為主體，以焦化為保障，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，配套綠色環(huán)保建設(shè)和智能化升級(jí)，大幅提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)未來(lái)發(fā)展的前景，金鼎鋼鐵集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層成竹在胸。他們認(rèn)為：“在國(guó)家對(duì)兩高企業(yè)嚴(yán)格限制的時(shí)刻，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向兼并重組，正是出于對(duì)行業(yè)和中國(guó)制造業(yè)的堅(jiān)定信心，出于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心?！?